第209章 老带新

  华兴自1996年引入甲骨文公司的ERP系统（Oracle EBS），历经20多年的应用实施与升级优化。

  截至2016年，ERP系统数据积累到惊人的130T：全球500多万份合同履行、6万多个项目交付、7亿多行采购指令、24亿多行库存交易、33亿多行发货订单、17亿多行应付发票、15亿多行应收发票……

  这个系统承载了华兴多年管理变革所沉淀下来的经验，支撑了全球业务运作。

  基于精细化业务管理要求，华兴对ERP系统进行了大量定制开发，代码高达490万行。

  在ERP系统外围还有300多个作业系统，与ERP系统拉链式集成，频繁进行数据交互，形成了一个错综复杂的庞大系统。

  华兴在IT建设上的策略是“用欧美砖修长城”，主要IT系统大都使用欧美厂商成熟的软件包，这对华兴快速引进西方优秀管理经验、提升企业经营管理水平，起到了非常重要的支撑作用。

  但在这个策略之下，集团IT部门的定位更多是一个项目实施、资源管理和系统开发部门，而不是专业的产品研发部门，尤其缺乏大型商业软件的开发经验。

  这一群过去习惯了坐大船、过大江的乘客，现在被迫要自己造船了。

  历史上没有哪家公司这样干过，连想都没有想过。

  更何况整个项目虽然是徐董挂帅，但明眼人都知道实际项目负责人就是陈默这小子。

  有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚。

  苦心人天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴。

  苏新宇每次看见陈默让人挂在G区渡河项目指挥室的标语时都会在心里默念一遍。

  在他看来，ERP系统替换之路的开端，多少有点不得已而上路。

  反正他是被陈默这狗东西裹挟着意志往前走的。

  但是既然开弓了，就没有射回头箭的道理。

  在各种意见和畏难情绪弥漫的时候，他需要帮陈默在公司内部争取到足够的支持。

  他还记得项目刚启动的时候，公司领导特意邀请他、陈默以及几位骨干一起喝咖啡交流。

  交流地点在长廊咖啡厅，它也是一个开放的图书馆，有50多米长，靠墙一侧有十多个大书架，摆放了各学科图书。

  在长廊入口，苏新宇注意到有两本摊开的书。

  一本是《科学：无尽的前沿》，这是二战之后漂亮国科学家范内瓦·布什提交给总统的一份科技政策报告，对漂亮国日后几十年的科学研究与创新产生了极大的促进作用。

  另一本是罗伯特·卡帕的摄影作品集，卡帕是知名的战地记者，书中收录了他在欧洲各国、华国、越南等地拍摄的优秀作品。

  “情况很不乐观，我们必须做一个选择。”

  苏新宇当时说，“我们见了几位国内ERP伙伴，尽管他们从来没有遇到过华兴这么复杂的场景，但我们还是要团结伙伴一起来干，要为中国软件产业生态的发展架起一座桥。”

  徐平说则是很坚定的告诉他和陈默，“既然做了决定，就落子无悔。我们先丢掉幻想，这件事情很难，但我支持你们做。公司已经决策有第一笔3.28亿美元的专项基金已经准备好，你们可以拿去用。”

  “感谢公司的支持，一些紧急的IT系统替换工作已经启动了。”

  “你们还有其他困难吗？”

  “郑总，现在公司冻结了社会招聘，ERP系统替换急需业界专业人才，我们能否申请200名高端人才的招聘名额？”

  苏新宇记得当初看到陈默熟练的打蛇上棍时就想笑。

  关键是陈默这狗东西当场就从笔记本上撕下来一张纸，现写申请：

  [针对关键IT系统面临的严峻情况，特申请补充200名高端及特殊人才编制，用于打赢IT业务连续性及安全防护战役。请公司批准。]

  郑总当场签字：[同意引进300名业界的尖子、中子。]

  签完还笑着说给你加100。

  公司领导给予的倾斜性支持，让苏新宇信心增加了一些。

  与ERP系统息息相关的业务部门也给予了坚定支持和承诺，更让IT团队燃起了斗志。

  供应团队是自研的坚定支持者。

  自2015年开始，供应链启动了数字化变革项目，对ERP部分外围系统进行了重构，取得了良好进展。

  他们认为，这些数字化系统就是摆脱ERP依赖的底气，现在要做的是进一步把ERP交易平台建设好。

  业务部门则在公司级决策做出以后也支持自研，因为没有其他更好的选择。

  过去10年，他们和多家国内厂商进行过交流，甚至试用过产品，但距离满足华兴复杂的业务需求还有较大差距，他们不希望华兴ERP系统退回到10年前的水平：“如果要在中国找一家满足华兴业务需求的供应商，这家供应商可能只能是华兴自己。”

  这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

  业务部门没有给自己留退路。

  他们急切的渴望和坚定的决心，让IT团队受到了极大的鼓舞。

  “宁可向前一步死，绝不退后半步生。” 在项目开始后，华兴上上下下已经形